強管理,添措施確,保項目建設目標如期完成
日前,興瀘集團召開四季度工程項目推進會,會議由集團公司副總經(jīng)理唐登齊主持。
會上,會議通報了三季度工程項目監(jiān)管情況,對各項目存在的問題進行了分析。唐副總經(jīng)理就四季度工程項目推進工作做了安排部署,要求:一是從思想上高度重視,加強組織領導,落實責任;二是對照目標任務,強化措施,通過倒排工期、加大對施工單位督促和要素保障力度,加快推進項目建設;三是規(guī)范項目管理,嚴格招標方案和文件審查,認真論證研究,把控設計成果,嚴格預決算評審和審計,嚴把工程投資、質量、安全關;四是對民工工資發(fā)放情況進行認真排查,構建和諧勞務關系,維護社會穩(wěn)定。最后,要求集團公司相關部門著重加大對旗下企業(yè)管理問題較多、目標差距較大工程項目的督查督辦和指導力度,逗硬考核。