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興瀘集團(tuán)多舉措加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
近年來，興瀘集團(tuán)緊緊圍繞中心工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)， 有效提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)了公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
一是不斷完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)運(yùn)作機(jī)制。 興瀘集團(tuán)先后制定了“三重一大”決策辦法、《工程管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》等一系列內(nèi)控管理制度，為內(nèi)審工作在制度框架范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的控制提供了審計(jì)依據(jù)。同時(shí)，修訂完善了《興瀘集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作管理辦法》等內(nèi)審工作制度，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作制度化、規(guī)范化。
二是積極開展重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)部審計(jì)。認(rèn)真開展工程審計(jì)，積極引入社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)力量，對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)工作，保證了工程造價(jià)真實(shí)性，降低了工程造價(jià)成本，提高了公司工程管理水平。深入開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，做到“逢離必審”，重點(diǎn)審計(jì)管理職責(zé)履行、內(nèi)控制度執(zhí)行、工程招投標(biāo)、重大材料物資采購(gòu)、資產(chǎn)處置等情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)審，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員勤政廉潔、全面履責(zé)。全面開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)，著重檢查資產(chǎn)、負(fù)債和損益的真實(shí)性、合法性，成本費(fèi)用支出的合理性、效益性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性，保證了企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。
