強(qiáng)管理,添措施,抓落實(shí),推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)高效建設(shè)——興瀘集團(tuán)召開上半年工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)
7月28日,興瀘集團(tuán)副總經(jīng)理何學(xué)軍主持召開上半年工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。會(huì)議通報(bào)了上半年工程項(xiàng)目推進(jìn)情況,對(duì)上半年監(jiān)管檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面剖析,并對(duì)下半年工程項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)行安排部署,各子公司針對(duì)下半年項(xiàng)目建設(shè)工作等作發(fā)言,在建項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人就下半年工程項(xiàng)目施工安排作表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議要求,各子公司要認(rèn)真研判年度目標(biāo)任務(wù)制約因素,梳理推進(jìn)問題,分析研究解決措施,強(qiáng)化對(duì)外協(xié)調(diào)和要素保障,把解決關(guān)鍵障礙作為下半年工程推進(jìn)的重中之重來抓;要提高自身專業(yè)性和統(tǒng)籌力,采取有效措施加大對(duì)參建單位管控力度;要加快建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,力爭早投產(chǎn),早完工,早日產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
何學(xué)軍強(qiáng)調(diào),一要強(qiáng)化管理,時(shí)刻敲響警鐘,狠抓責(zé)任落實(shí);二要嚴(yán)把技術(shù)關(guān)、投資關(guān),切實(shí)從項(xiàng)目建設(shè)源頭規(guī)范審核,有效控制項(xiàng)目建設(shè)成本;三要明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),細(xì)化工作任務(wù),落實(shí)要素保障,增添有效措施,搶抓施工黃金期;四要加強(qiáng)安全文明施工管理,做好三級(jí)安全培訓(xùn),加強(qiáng)隱患排查和政治力度,采取強(qiáng)有力措施全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。