“十四五”開局以來，興瀘集團積極融入和服務新發展格局，聚焦提升城市能級和核心競爭力，以主業投資和資本運作為主線，著力構建投資管理體系，加強投資全過程監管，規范企業投資行為，促進國有資產保值增值，助推企業高質量發展。

一、規劃戰略引領，聚焦投資方向

面對新時期、新形勢，興瀘集團在總結以往發展經驗的基礎，準確把握內外部環境變化，科學制定“十四五”發展規劃，用以指導和規范企業對投資項目和投資方向的選擇，引導企業積極穩妥地進行資源配置和產業鏈的完善及延伸，將資源和業務集中到具有競爭優勢的領域。

二、加強制度建設，規范投資行為

公司切實履行投資主體職責，認真貫徹執行國家、省、市有關投資管理制度，結合工作實際，修訂完善《投資管理辦法》《投資后評價管理辦法》，指導各下屬子公司制定符合行業和自身特點的投資管理辦法，明確監管職責、工作程序、審批權限、評價考核等事項，建立起“集團—子公司”兩級制度體系，確保投資行為嚴格按照盡職調查、前期論證、黨委會前置研究、董事會審議、上報審批等規范程序執行。

三、加大業務培訓，提高專業素質

針對下屬子公司投資管理經驗不足，專業人才匱乏的問題，集團定期組織下屬企業負責人及投資管理崗人員開展業務培訓，及時宣貫投資管理最新政策，重點強調項目論證和審批過程中需要關注的核心要點，深入交流項目決策過程中的疑點和難點，各級投資團隊的整體素質得到提高。

四、科學論證評審，嚴控投資風險

一是重視前期論證。集團公司投資管理部門提前介入，指導下屬子公司開展盡職調查、市場調研、可研論證等工作，確保前期工作科學充分。二是嚴把審核關口。對于重大投資項目，召開項目評審會，召集各專業對項目的市場需求、工藝技術、經濟效益等進行充分研討，形成評審結論，為董事會決策提供更加科學性、合理性的參考意見，更好地防控投資項目風險，不斷提升項目評審質效。

五、強化投后監管，保障投資實效

項目轉入實施階段后，集團公司相關職能部門協同配合，對工程建設、經營管理、資金使用等實行跟蹤監管，掌握項目實施情況，及時解決問題，保障項目順利推進。根據工作需要，集團公司每年選取部分項目投資后評價，對比分析項目的投資效益和目標實現程度，總結經驗教訓，為今后實施同類項目提供參考依據，并將后評價結果落實到考核獎懲。